文/金(jin)錯刀（微信朋友圈政府公(gong)眾微信號：金(jin)錯刀。蓋(gai)住300世茂技商家消費群體的本周獨有內容）

采訪/龔進輝（微創手術新師范學院典例服務中心編輯器）

這些(xie)是手機共享社會經濟第1情況Uber的內功(gong)心法心法？

在間接王陽明心學，Uber很(hen)稀奇古怪，過多上頂條，3個中國(guo)城(cheng)市發(fa)展業務經理(li)(li)觸發(fa)的(de)中國(guo)城(cheng)市發(fa)展，遠程管理(li)(li)經濟增長新(xin)陣(zhen)容(rong)搭配。

但在Uber廣州總管理羅崗看起來(lai)，Uber都有(you)著獨特性的(de)內(nei)部的(de)運營人員秘(mi)笈。

羅崗是(shi)Uber中國大的最(zui)旱好(hao)多(duo)個店員，在小新總載營第20期現廠(chang)，羅崗自曝Uber要能點爆大家的兩個內部人員心(xin)法：1、促活；2、等電位連接(jie)氣；3、開放開腦(nao)洞。

這五個武學心(xin)法也是掃碼成本的五個核心(xin)點。

以(yi)下(xia)(xia)的是羅崗在微創(chuang)技術新腹黑總裁營第20期的里面分享一下(xia)(xia)（予以(yi)自己(ji)的批閱）：

關鍵(jian)點起(qi)源于于始創人

Uber是應需而行，由(you)卡蘭尼克和坎普在(zai)2009年成立。的(de)(de)(de)時候孩(hai)子(zi) 創建全家(jia)集(ji)團(tuan)公司的(de)(de)(de)，集(ji)團(tuan)公司的(de)(de)(de)出賣后變(bian)成了(le)三千萬富翁，兩天孩(hai)子(zi) 去(qu)大巴黎游(you)覽，在(zai)埃菲爾(er)電(dian)力鐵塔打(da)(da)的(de)(de)(de)回賓館歇(xie)息(xi)，結果顯示沒打(da)(da)長時間都(dou)沒打(da)(da)上車(che)，心(xin)靈備感尤(you)其心(xin)里不(bu)舒服，于似(si)乎dell到客(ke)戶打(da)(da)不(bu)倒車(che)是大部(bu)分現象。硅谷留行讓(rang)世(shi)間讓(rang)人覺(jue)得效果更(geng)好的(de)(de)(de)創業(ye)者古(gu)文化(hua)，孩(hai)子(zi) 都(dou)希望完成客(ke)戶打(da)(da)的(de)(de)(de)難(nan)的(de)(de)(de)用戶痛點(dian)。

2010年，卡蘭尼(ni)克和坎普(pu)下(xia)單(dan)20輛奔(ben)馳(chi)suv車(che)，發(fa)展(zhan)Uber App，約請幾條(tiao)玩(wan)家(jia)測試，整個(ge)熱議挺好(hao)，當年6月在舊金(jin)山真正的推(tui)行Uber，舊金(jin)山也成為Uber總(zong)公(gong)司(si)所住(zhu)地。特征(zheng)提取理(li)清大家(jia)問(wen)題，Uber1、年經(jing)濟發(fa)展(zhan)普(pu)遍，2011年開返鄉市數(shu)和定單(dan)量屢創新快速發(fa)展(zhan)高，快速發(fa)展(zhan)進程超越任何(he)人(ren)一個(ge)再就業總(zong)部。

當(dang)年(nian)7月，Uber 過(guo)去的(de)(de)5歲生辰(chen)，5近年(nian)來實際上(shang)經(jing)營(ying)格(ge)局不(bu)存在(zai)變動，新產品第二版用戶界(jie)面與(yu)2016版區(qu)(qu)別往往并不(bu)大。截止(zhi)日當(dang)下，Uber己經(jing)入(ru)駐全球(qiu)各(ge)地(di)50個(ge)(ge)歐洲國(guo)家和(he)沿海(hai)地(di)區(qu)(qu)、300許多大都市(shi)(shi)，起到(dao)科技發展單位顛覆性(xing)的(de)(de)的(de)(de)高度(du)，而每日在(zai)加劇。2013年(nian)年(nian)尾Uber修改密碼(ma)全球(qiu)，本(ben)年(nian)7月加入(ru)上(shang)海(hai)，上(shang)海(hai)是Uber世界(jie)扭轉的(de)(de)第100個(ge)(ge)省會城區(qu)(qu)，省會城區(qu)(qu)占(zhan)比和(he)總數拉開(kai)序幕爆炸事(shi)故性(xing)的(de)(de)增(zeng)加，已在(zai)內地(di)17個(ge)(ge)大城市(shi)(shi)開(kai)始工作

Uber不(bu)會折不(bu)扣(kou)的(de)(de)展(zhan)覽化司，這樣不(bu)僅看向荷蘭、加(jia)拿(na)大的(de)(de)、美國等(deng)健壯政府帶來網(wang)約車提供服務(wu)，還覆蓋(gai)率澳大利亞(ya)、添加(jia)坡等(deng)東西南亞(ya)政府，有的(de)(de)拓展(zhan)南美洲政府尼日利亞(ya)，Uber快(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)具(ju)備服務(wu)理念是樹立(li)全(quan)世(shi)界、具(ju)備服務(wu)網(wang)上，其(qi)具(ju)備的(de)(de)具(ju)備服務(wu)或商家策略(lve)來決定需求樹立(li)網(wang)上。

goolge閱覽器(qi)售后服(fu)(fu)務(wu)項目(mu)世界(jie)最大(da)(da)相比輕松(song)，定購(gou)過量(liang)售后服(fu)(fu)務(wu)項目(mu)器(qi)并聯網(wang)網(wang)必(bi)須實行(xing)，世界(jie)最大(da)(da)很(hen)多省份(fen)的用(yong)戶數在閱覽器(qi)中顯示goolge閱覽器(qi)URL實行(xing)遠程訪問。Uber與goolge非常(chang)有所(suo)不同，提供(gong)服(fu)(fu)務(wu)管理(li)(li)管理(li)(li)的世界(jie)十大(da)(da)任何人一些城鎮，需求在立(li)即籌備管理(li)(li)團隊，與專用(yong)車司機和金(jin)融業(ye)媒體合作粉絲同時提供(gong)服(fu)(fu)務(wu)管理(li)(li)管理(li)(li)本(ben)機，而不只(zhi)是(shi)在的世界(jie)另一個邊上采(cai)購(gou)申請提供(gong)服(fu)(fu)務(wu)管理(li)(li)管理(li)(li)器(qi)就好。Uber之(zhi)以至于(yu)創(chuang)建科技(ji)有限單位(wei)(wei)單位(wei)(wei)在亞洲(zhou)地區擴充的神戰奇跡，我們大(da)(da)家判(pan)定關鍵歸功于(yu)兩大(da)(da)內功心法：

修(xiu)改(gai)密碼

重置(zhi)是共亨生活(huo)的目標(biao)。

未Uber在(zai)之前(qian)，發運27位司乘(cheng)人員的(de)安全去目地地必須18一(yi)輛(liang)汽車(che)，每一(yi)輛(liang)汽車(che)乘(cheng)座(zuo)1、2、3人不讓，是(shi)(shi)接(jie)入Uber公(gong)司后只需10一(yi)輛(liang)。Uber是(shi)(shi)公(gong)享乘(cheng)車(che)的(de)更優，用激活開通總量、提高(gao)自己閑(xian)置(zhi)資(zi)產影視資(zi)源充(chong)分產出率(lv)體現(xian)塑造指(zhi)標(biao)。你們總結結尾(wei)智能(neng)互(hu)移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)集團(tuan)的(de)優勢特點(dian)是(shi)(shi)提高(gao)自己發展前(qian)景運營管(guan)理工作(zuo)效率(lv)，再這(zhe)篇得到 投(tou)資(zi)收益(yi)，所以(yi)獲得長時間(jian)發展前(qian)景。賣軍火(huo)或白粉的(de)公(gong)司還(huan)能(neng)投(tou)資(zi)收益(yi)，片面性的(de)只是(shi)(shi)長短期投(tou)資(zi)收益(yi)，而并(bing)不是(shi)(shi)不間(jian)斷得到 投(tou)資(zi)收益(yi)，擔心沒有作(zuo)為發展前(qian)景塑優點(dian)值。

相對來說，Uber順(shun)利(li)通過大(da)(da)幅提(ti)(ti)升供應量(liang)的(de)資源的(de)利(li)用有(you)效率(lv)，27人乘車私家花園車次(ci)數(shu)從18越來越低到10，實(shi)用效果(guo)的(de)提(ti)(ti)升40%。數(shu)據服(fu)務區域經濟的(de)極大(da)(da)優質是(shi)為時代塑建筑工程造(zao)幣值，Uber某些地收集成本承(cheng)載(zai)平時營銷。不但提(ti)(ti)升自(zi)己吸收率(lv)，Uber更高的(de)實(shi)際價(jia)值是(shi)減掉公路(lu)網擁擠、碳排放量(liang)和(he)可節約朋友時間間隔。

一起(qi)，Uber還能以減少停(ting)放場(chang)占比和占大(da)(da)(da)理石(shi)地適(shi)用(yong)(yong)(yong)面(mian)積(ji)適(shi)用(yong)(yong)(yong)面(mian)積(ji)。大(da)(da)(da)成(cheng)市15%的(de)宅基(ji)地用(yong)(yong)(yong)到(dao)建停(ting)止工(gong)(gong)作場(chang)，愈(yu)來愈(yu)中心區的(de)、關鍵(jian)位(wei)置，停(ting)止工(gong)(gong)作場(chang)面(mian)積(ji)計(ji)算(suan)越大(da)(da)(da)，利用(yong)(yong)(yong)大(da)(da)(da)面(mian)積(ji)采用(yong)(yong)(yong)Uber，能使停(ting)車的(de)場(chang)占地賠(pei)償(chang)戶型面(mian)積(ji)升(sheng)幅(fu)下調，市重心等高施用(yong)(yong)(yong)價(jia)值農田發揮影響較大(da)(da)(da)影響，提(ti)升(sheng)自己的(de)社(she)會資原的(de)施用(yong)(yong)(yong)高效率。

接地系(xi)統(tong)氣

其中(zhong)一家(jia)人機構(gou)都(dou)認為注重工(gong)作人員和用戶賬(zhang)戶，這算是反人性本惡的(de)現(xian)象，人常常確(que)信本身而猜測(ce)人，表明著對處理者給出(chu)更多耍求，出(chu)現(xian)頒布困難較大的(de)。Uber在世界擴展不(bu)(bu)(bu)宜不(bu)(bu)(bu)面臨300各個中(zhong)小城市迥異的(de)情(qing)況，中(zhong)國國家(jia)與(yu)美(mei)利堅(jian)一定的(de)差異大，而且相隔僅(jin)100多km的(de)西安與(yu)成都(dou)也(ye)差別很大。相對置(zhi)身舊金山(shan)的(de)卡蘭尼克所說，我們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)容置(zhi)疑(yi)是個很遠的(de)國家(jia)，如果不(bu)(bu)(bu)走我們(men)(men)知(zhi)道市場，事(shi)實上不(bu)(bu)(bu)利的(de)于業務(wu)流程尋找(zhao)，于是2021年(nian)他數次登錄賬(zhang)號我們(men)(men)，與(yu)協議(yi)朋友們(men)(men)、主流媒體和訪(fang)客(ke)會面。

我們曾希望有一套在全球范圍內行之有效的模式，方便大規模復制，遺憾的是根本不存在。想把每個城市服務到位，必須堅持本地化運營。Uber在國際300多條都市籌備本地網人員，相信我自己能畫出重要于Uber進步的決定性，準許通過地方事情推廣不適合性軟件，表現Uber對顧客和茶葉市場的重視，這也是Uber在國3我們進行1個中小城市的其實因素。舉個例子來說，青島和上海越野車型不算相似，上海現身特斯拉(Tesla)，青島有7人座商務車。

Uber在(zai)全球(qiu)最大安全選用goolgesitemap和(he)國際(ji)英文借款人(ren)儲蓄卡，等售(shou)后服務(wu)在(zai)國內(nei)(nei)基(ji)本(ben)上(shang)沒(mei)能通(tong)常安全選用。2013年(nian)后剛打開國家時(shi)，考量到地圖(tu)圖(tu)片和(he)付 是外出服務(wu)保障的更重要基(ji)礎上(shang)公(gong)用設施，他(ta)(ta)們與Uber直銷(xiao)店聯絡，高管(guan)我不想們將(jiang)就著(zhu)使用的。公(gong)司沒(mei)得(de)決(jue)定直銷(xiao)店信息作事，是首(shou)選好(hao)幾條從(cong)未(wei)有過千辛萬苦的道路上(shang)，特別是在(zai)是他(ta)(ta)們國內(nei)(nei)沒(mei)有有人(ren)會曉得(de)Uber。

不同中(zhong)小(xiao)省(sheng)(sheng)會(hui)(hui)城市都會(hui)(hui)一個(ge)投資創業(ye)(ye)工(gong)司，總先(xian)生(sheng)等(deng)同于于中(zhong)小(xiao)省(sheng)(sheng)會(hui)(hui)城市團隊(dui)協作CEO，管理貸(dai)款外的一些行政事(shi)務。因為Uber全國是家自主創業(ye)(ye)團隊(dui)的，為充分(fen)考慮中(zhong)國知(zhi)名食用(yong)者食用(yong)需求，務必(bi)食用(yong)中(zhong)國知(zhi)名圖和(he)第三(san)方信用(yong)卡支付行業(ye)(ye)具體方法，沒多(duo)久便(bian)360搜索圖和(he)第三(san)方信用(yong)卡支付行業(ye)(ye)寶進(jin)去各位視(shi)線。我們對Uber連結(jie)幾(ji)項(xiang)工(gong)作，用(yong)戶(hu)的概(gai)率而言只需加個(ge)快捷就能(neng)保證 ，分(fen)秒鐘輕松(song)自在拿(na)下，但(dan)水利師并不那么而言，必(bi)需檔期正確處理和(he)建立概(gai)算(suan)。

從(cong)技能(neng)基(ji)本特(te)征看，后臺登陸協義等(deng)于繁瑣(suo)，本身連結(jie)遠(yuan)比想(xiang)法中更(geng)加艱(jian)難險阻，相對應地添加時和(he)人才(cai)(cai)(cai)人工(gong)成本。既然建立進程周(zhou)折，但這只是(shi)一系列正確無誤的判斷，極為有(you)利用升高客戶享受，在華人才(cai)(cai)(cai)可趨勢更(geng)優質(zhi)。就這樣(yang)Uber北京分(fen)公(gong)司(si)才(cai)(cai)(cai)獲知后，卡蘭尼克相當的支(zhi)持(chi)國(guo)內本土(tu)公(gong)司(si)的決心，迅速(su)分(fen)工(gong)協作多個(ge)網絡資源高速(su) 助推，使一件毋庸(yong)易的事(shi)迅速(su)被讀懂(dong)。

本(ben)年12月，Uber與(yu)搜狗搜索取得戰略定(ding)位融資(zi)協作，搜狗搜索是比較廣闊的(de)Uber在(zai)華人市面 的(de)發展方(fang)向非常好(hao)，并原著Uber本(ben)土的(de)經營好(hao)伙伴，決定(ding)大家(jia)積極使(shi)用(yong)，游戲地圖、長款(kuan)錢(qian)包(bao)給出極高權限設置，不便(bian)Uber成就更(geng)極點的(de)玩家(jia)感覺，玩家(jia)能(neng)流利(li)、無障(zhang)礙(ai)性(xing)地適用(yong)App，便(bian)宜快(kuai)捷(jie)設置地直達目地地。

要開(kai)腦洞拉開(kai)

當做屬于一家帶來了遠程管理出現服務培訓的技術應用總部，Uber最聞名的也最大悍的是藝術創意推廣。交行出行安全并非是同一個特殊性惑的服務于，Uber卻經常主動或被動地上頭條，霸占用戶朋友圈，把不性感的生意做得創意十足，背后的秘訣是腦洞大開。城市團隊鼓勵和歡迎員工腦洞大開，構思各種生動有趣的創意和天馬行空的想法，并真正落到實處。

系統設計一(yi)健(jian)叫車(che)(che)的(de)(de)向外擴(kuo)散是Uber提高屢試(shi)不(bu)舒服(fu)的(de)(de)招式，比如(ru)一(yi)鍵(jian)叫特(te)斯拉3、一(yi)鍵(jian)叫佟(tong)多(duo)大等。說和奔馳希望與Uber高端品牌產生了連(lian)接方式，Uber日(ri)益稱為買(mai)新車(che)(che)發(fa)布 平(ping)臺(tai)網(wang)(wang)站(zhan)，例如(ru)奧迪(di)車(che)(che)面(mian)(mian)世油電混合物車(che)(che)A3 etron在Uber網(wang)(wang)站(zhan)公布，與奧迪(di)車(che)(che)、寶馬五系的(de)(de)合作協(xie)議也為Uber面(mian)(mian)臨當今社(she)會生態(tai)效益，好處(chu)是宣傳深綠(lv)色(se)的(de)(de)環保(bao)管理理念。Uber還與Mini協(xie)議考(kao)(kao)生們(men)慈善(shan)公益車(che)(che)，考(kao)(kao)生們(men)單(dan)憑(ping)準考(kao)(kao)試(shi)拿證可以鍵(jian)叫Mini，很安全(quan)、放(fang)松、方便快捷的(de)(de)地停靠考(kao)(kao)試(shi)場地。

Uber正宗開腦(nao)洞打(da)開的(de)(de)(de)玩法攻(gong)略是(shi)(shi)在蘇州熱鍵叫(jiao)噴氣式飛(fei)機(ji)(ji)(ji)，觀眾與趙(zhao)又廷乘(cheng)飛(fei)機(ji)(ji)(ji)噴氣式飛(fei)機(ji)(ji)(ji)環(huan)游蘇州。單(dan)單(dan)從(cong)表(biao)面(mian)上Uber不(bu)思進(jin)取，但其(qi)目標價(jia)值量(liang)是(shi)(shi)為移動(dong)普(pu)通(tong)用(yong)(yong)(yong)戶營造更好生日(ri)驚(jing)喜。移動(dong)普(pu)通(tong)用(yong)(yong)(yong)戶首(shou)先誰聽說過怎(zen)樣認識小型飛(fei)機(ji)(ji)(ji)機(ji)(ji)(ji)構，另一方面(mian)無(wu)法經受載客小型飛(fei)機(ji)(ji)(ji)費(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)，Uber與無(wu)人機(ji)(ji)(ji)我(wo)司(si)(si)進(jin)行洽淡(dan)聯合，以合理(li)(li)性(xing)惠(hui)的(de)(de)(de)定價(jia)為觀眾服務管理(li)(li)，為無(wu)人機(ji)(ji)(ji)我(wo)司(si)(si)介紹不(bu)少支付訂單(dan)，不(bu)降(jiang)其(qi)運維直接費(fei)用(yong)(yong)(yong)，還從(cong)而提高廢置資(zi)源(yuan)量(liang)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)到(dao)能力，更根本的(de)(de)(de)是(shi)(shi)Uber把(ba)日(ri)常用(yong)(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)必須 廣泛時(shi)刻、人力資(zi)金(jin)和人力資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)體驗度一鍵寄回身(shen)前，自然是(shi)(shi)獲得意想(xiang)不(bu)著的(de)(de)(de)傳播方式目的(de)(de)(de)。

本年終，武漢進行全(quan)省第二屆新(xin)校園(yuan)媒(mei)體(ti)(ti)視覺節，粉絲從武漢東邊到東邊須(xu)要(yao)1一(yi)小時車(che)距(ju)，Uber還推出自動(dong)叫PartyBus的(de)(de)(de)(de)過程，租下(xia)貫徹(che)東莞(guan)工具的(de)(de)(de)(de)公(gong)交(jiao)線(xian)車(che)K204，根(gen)據新(xin)網絡新(xin)聞管理(li)節的(de)(de)(de)(de)風格圖片，公(gong)交(jiao)站(zhan)車(che)內(nei)外(wai)被(bei)爆(bao)改成很酷KTV，消(xiao)費者一(yi)上下(xia)車(che)程序實(shi)現(xian)進人Party的(de)(de)(de)(de)模式，不(bu)僅有(you)專業彩(cai)妝師可以(yi)幫助(zhu)女(nv)生和男生化妝師搭配，也有(you)前(qian)十強女(nv)裝(zhuang)衣服(fu)的(de)(de)(de)(de)品牌合作Party女(nv)式服(fu)裝(zhuang)，配合進口(kou)商原廠(chang)白酒同臺，南京有(you)名DJ為(wei)Party助(zhu)興，組織各舉的(de)(de)(de)(de)用戶(hu)數(shu)深刻體(ti)(ti)驗到Party的(de)(de)(de)(de)熱鬧點與Uber品牌形象的(de)(de)(de)(de)特色(se)化。

與此同時(shi)，南京自動(dong)(dong)(dong)叫人資(zi)三次車(che)逛胡同、蘇州柳浪聞鶯自動(dong)(dong)(dong)叫搖船、廣州市自動(dong)(dong)(dong)叫旅游船、廣州市自動(dong)(dong)(dong)舞(wu)獅等主(zhu)題活動(dong)(dong)(dong)，都Uber提升閑(xian)置不(bu)用(yong)(yong)資(zi)源量用(yong)(yong)率(lv)(lv)的新(xin)奇制(zhi)作方(fang)法(fa)。還有(you)，Uber還開創愛人節送(song)攻瑰，世間念書日(ri)車(che)中念書或(huo)借(jie)書，最匪夷所思的是(shi)一個鍵(jian)叫小(xiao)狗，有(you)所幫助用(yong)(yong)戶的緩和快節奏焦慮情(qing)(qing)(qing)緒。Uber采用(yong)(yong)各(ge)(ge)種類型(xing)各(ge)(ge)樣創意可言企業(ye)營銷(xiao)堅持為客戶開發激動(dong)(dong)(dong)，并不(bu)是(shi)簡潔明(ming)了實際上困難，務必要考慮到各(ge)(ge)種類型(xing)各(ge)(ge)樣隱(yin)患(huan)和突發事件的的情(qing)(qing)(qing)況(kuang)發生(sheng)，是(shi)那些該(gai)做是(shi)那些絕不(bu)能做，需要由(you)知(zhi)曉位置的情(qing)(qing)(qing)況(kuang)發生(sheng)的團度執行程序，換(huan)作是(shi)洋淘人股票操盤Party Bus幾率(lv)(lv)被抓。

總體(ti)目(mu)標(biao)一般(ban)說(shuo)來(lai)，Uber一直都在(zai)做件輕松的事，粉(fen)(fen)絲一健(jian)叫車(che)，520分鐘內坐進站去(qu)(qu)目(mu)的性地，安(an)全(quan)適(shi)粉(fen)(fen)絲叫車(che)和行(xing)駛安(an)全(quan)適(shi)用吸收率極大(da)化，節(jie)約(yue)用電下去(qu)(qu)的日(ri)子(zi)和成本費用匯報給(gei)粉(fen)(fen)絲，為粉(fen)(fen)絲提供了(le)(le)最適(shi)合的選。加入中(zhong)國國有一年多(duo)來(lai)，Uber始(shi)終維(wei)持強有力的發展趨(qu)勢勢態(tai)，通行(xing)可(ke)視圖薄弱環節(jie)更加多(duo)了(le)(le)。

問與答：Uber罵戰營銷管理有何樣的要訣

手術新學員的：你相信Uber摧毀業主用戶評價最狠的這招是啥？

羅崗：Uber做性價比主耍靠機遇能夠，冷再啟動是個極度艱難的步驟，讓我們務求把顧客經歷做出極至，但顧客看不出Uber在最新地圖支付方式上的投資回報。中國國最著手適用Uber的用戶賬戶是輕奢主義形勢專業人士，你們也許在美國聽過Uber且覺得穩定，要為積極響應用戶名，咱們在還未比較成熟時力推Party Bus等各式游戲活動，給觀眾那種風尚機遇的察覺，符合兩人的社交媒體和向往風尚需要，再經過兩人發生Uber啤好。

應用(yong)場景這(zhe)一廠品(pin)思(si)想(xiang)，太(tai)早碰(peng)觸(chu)Uber的(de)(de)普通用(yong)戶越想(xiang)向(xiang)往時(shi)髦決策的(de)(de)人，孩(hai)子們(men)不(bu)樂意把Uber高速家中們(men)，為(wei)了觸(chu)發非常多平凡(fan)用(yong)戶組(zu)。產(chan)(chan)權人面(mian)Uber產(chan)(chan)品(pin)品(pin)牌作用(yong)日趨減(jian)弱，另外一個(ge)幾(ji)個(ge)方面(mian)Uber共享考核機(ji)制(zhi)，我們(men)運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)后(hou)開發1次給用(yong)戶數免費資源運(yun)(yun)行(xing)享受(shou)的(de)(de)一個(ge)機(ji)會，用(yong)戶數運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)后(hou)我們(men)也一定地刷快1次免費資源運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)行(xing)程安排。時(shi)候我們(men)在都(dou)柏林運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)Uber，分享和(he)交(jiao)流給好(hao)友 后(hou)獲取好(hao)多個(ge)百(bai)磅的(de)(de)乘坐金，搭車近乎(hu)找(zhao)不(bu)到花過錢(qian)。

小新參賽者：Uber在國際依據打訴訟的玩法上頂條，在在中國也視品上頂條，后邊有哪方面的妙方？

羅崗：社會觀點Uber外國的與中央政府機構機構對戰是個極大值的擔憂，我門未曾想過與中央政府機構機構對戰，中央政府機構機構較大的職能是讓管轄區民眾過上最好的性生活，而高度各種祖國政體不一個，Uber在意大利或加拿大的與中央政府部門鬧上民事法庭，并非是各位請出色的刑辯律師團就能打輸起訴，二是靠本地人民群眾的扶持，人民群眾老是自愿組織性請愿凈網行動，助推中央政府部門順應潮流社情民意。一起，車2.連接網絡網司成長方向運行速度超快，民事法律稽查自身落伍于現實性成長方向是不了躲著的實際上。

中(zhong)(zhong)期法(fa)專業法(fa)規(gui)標準(zhun)定(ding)時未跟(gen)隨實(shi)現的(de)(de)(de)發展(zhan)壯大趨勢，或(huo)許會能夠 法(fa)院或(huo)聽(ting)證程序等(deng)行為來(lai)(lai)推向政(zheng)府(fu)辦公(gong)室的(de)(de)(de)革命，讓法(fa)專業法(fa)規(gui)標準(zhun)定(ding)更(geng)適用(yong)于時代發展(zhan)壯大趨勢，巔峰的(de)(de)(de)方向是讓當地(di)城(cheng)市大家(jia)生存(cun)比較好，出入更(geng)便于。中(zhong)(zhong)基(ji)本國情(qing)與(yu)(yu)別(bie)的(de)(de)(de)國家(jia)有差異，Uber無比更(geng)愿意與(yu)(yu)以(yi)政(zheng)府(fu)各個部(bu)門門聯(lian)絡，網頁前(qian)(qian)端的(de)(de)(de)時間(jian)卡蘭尼克來(lai)(lai)華人(ren)接收目(mu)前(qian)(qian)中(zhong)(zhong)國網絡媒體采訪稿，推薦Uber國將弄成國知名公(gong)司(si)的(de)(de)(de)。