201八年3月22日，為限三四天的中首股份2017年里(li)崗位會在(zai)的菱角湖·優創工坊正(zheng)式召開，本次工作(zuo)會對集團各業務板塊上半(ban)年工作(zuo)進行總結(jie)分析，并(bing)對下半(ban)年重點工作(zuo)進行了規劃部署。實(shi)業高管長余清紅、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理經(jing)(jing)理裁雷武林至尊、生(sheng)活(huo)助(zhu)理霸道腹黑大(da)總(zong)(zong)栽肖(xiao)霞(xia)、出(chu)納項目運(yun)營總(zong)(zong)監楊秀瑋、迅邦金屬(shu)材料霸道腹黑大(da)總(zong)(zong)栽許艷、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理經(jing)(jing)理裁易力、出(chu)納項目運(yun)營總(zong)(zong)監伍娟，及(ji)(ji)及(ji)(ji)實(shi)業各主要職責有(you)關的部(bu)門擔任人、服務業總(zong)(zong)工(gong)(gong)司有(you)關的人員(yuan)、各原子核工(gong)(gong)司擔任人及(ji)(ji)出(chu)納擔任人報考了與會(hui)人員(yuan)工(gong)(gong)作會(hui)。

   六月22日零晨，開會構成集團有限廠家各職能部部及各直屬原子廠家和迅邦混泥土兩個展開上6個月銷售實際情況討(tao)論(lun)稿，都由群體副經(jing)理裁雷(lei)江湖和迅邦鋼鐵(tie)集團總(zong)截許艷主持人。協作(zuo)組(zu)研討中，各(ge)業(ye)務部(bu)門(men)員開展人就(jiu)上大幾(ji)個月(yue)所開展的(de)(de)業(ye)務部(bu)門(men)員實行了總結(jie)會和剖析(xi)，集團公司簡介(jie)監事長余(yu)清紅對(dui)各(ge)開展人的(de)(de)總結(jie)介(jie)紹實行了評(ping)議(yi)，論述(shu)上大幾(ji)個月(yue)工做的(de)(de)最主要的(de)問題及改進方案方向(xiang)上(shang)。22日(ri)下午(wu)，集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總裁雷武林、迅邦鋼鐵總裁許(xu)艷、集(ji)(ji)團(tuan)助(zhu)理(li)總裁肖霞、集(ji)(ji)團(tuan)財務總監(jian)楊(yang)秀瑋分別發(fa)(fa)表2017年下半(ban)年業(ye)務發(fa)(fa)展規劃。

在聽(ting)取報告書完(wan)各金融產品主(zhu)管(guan)人的(de)未來規劃(hua)報告書后，集團有(you)限公(gong)司(si)副張總(zong)(zong)長余清紅(hong)來進行匯總(zong)(zong)了講話稿。余總(zong)(zong)表明2017年上半年國內外(wai)政治形勢復雜多變，經濟形勢也(ye)是機(ji)遇與挑戰并存，我們(men)要提高管(guan)理水平，加強(qiang)管(guan)理制(zhi)度隊伍(wu)管理開發，相同(tong)思維方式(shi)，預防(fang)下(xia)大半年的(de)挑戰自我，抓取(qu)商機。第四，余總著重指(zhi)出，2017年的(de)上半場(chang)無論打得好與壞都(dou)已經成(cheng)為過(guo)去(qu)，但是必須打好下(xia)半場(chang)。

12月23日，會根據普通員工的一些問題評價，公司積(ji)極開(kai)展(zhan)了4場培訓——《勞務(wu)協(xie)議法(fa)》、《如何(he)快速提升 銷售人員負責心》、《做(zuo)較好的中間》和(he)《人為產品治理模式搭配(pei)》，我局學(xue)習培(pei)訓(xun)第(di)一點次個性化會員服(fu)務(wu)了由有限(xian)公司內壁招收講師(shi)級別(bie)進行受課，導(dao)師以高的實行(xing)經歷支撐(cheng)著方(fang)法論(lun)介紹，由淺入深，受訓業務人員潮水般認為(wei)開始(shi)反擊良(liang)多，也都希望在后(hou)期的培(pei)順中公(gong)教育(yu)司要(yao)能將這(zhe)一種培(pei)順方(fang)式持續推進線上推廣。

旨在大會(hui)的(de)(de)太(tai)順利(li)會(hui)議，實現各渠道團隊的(de)(de)徹底聯絡、交流(liu)會(hui)與座談，確(que)立了下(xia)(xia)一(yi)個月的(de)(de)工作目標(biao)和(he)目標(biao)方向。雖(sui)然(ran)說2017年下(xia)(xia)半年大環(huan)境仍然(ran)充滿(man)不確(que)定性(xing)，但是相信在集團的(de)(de)有力領導和(he)各業務(wu)部門(men)的(de)(de)共同努(nu)力下(xia)(xia)，中(zhong)首集團定能披荊斬棘(ji)，打好下(xia)(xia)半場，圓滿(man)完成(cheng)2017年業務(wu)目標(biao)！