迅邦鋼鐵公司2014年業務量挑選會美滿落下帷幕

201六年4月(yue)14日，鋼(gang)貿(mao)金(jin)融保險業(ye)務(wu)版(ban)塊團隊探討(tao)一下(xia)(xia)會(hui)順(shun)利落(luo)下(xia)(xia)帷(wei)幕(mu)開幕(mu)，迅(xun)邦鋁加工霸(ba)道腹(fu)黑(hei)(hei)腹(fu)黑(hei)(hei)總(zong)(zong)裁許艷、稅務(wu)運營(ying)總(zong)(zong)監伍(wu)娟、副霸(ba)道腹(fu)黑(hei)(hei)腹(fu)黑(hei)(hei)總(zong)(zong)裁易力(li)、鋼(gang)貿(mao)各分子結構(gou)廠家行政部門負責任人及金(jin)融保險業(ye)務(wu)代(dai)表英語等(deng)共分2兩(liang)個(ge)人叁加我(wo)局會(hui)儀(yi)。會(hui)儀(yi)主耍致力(li)于201六年制(zhi)造業(ye)總(zong)(zong)廠家不斷發(fa)展(zhan)設計方案范文(wen)、實現(xian)處(chu)理、經營(ying)者服務(wu)管理方案范文(wen)等(deng)特別注(zhu)意(yi)展(zhan)平，由許艷霸(ba)道腹(fu)黑(hei)(hei)腹(fu)黑(hei)(hei)總(zong)(zong)裁配合會(hui)儀(yi)。列席(xi)員工就上面的(de)會(hui)議內容，展(zhan)平了激列的(de)探討(tao)一下(xia)(xia)，并贏(ying)得了落(luo)下(xia)(xia)帷(wei)幕(mu)的(de)成(cheng)績。

 電視(shi)電話會議上，總經(jing)理(li)裁易(yi)力明(ming)確(que)指(zhi)出，2016年(nian)，在新客戶(hu)(hu)的(de)(de)拓展(zhan)、老(lao)客戶(hu)(hu)的(de)(de)維護等工(gong)作(zuo)中仍(reng)然存(cun)在著一些問題。針對2016年(nian)中存(cun)在的(de)(de)問題，易(yi)總強調(diao)(diao)，在2017年(nian)，要以更(geng)加合理(li)成熟(shu)的(de)(de)經(jing)營合作(zuo)模式、更(geng)完善的(de)(de)渠(qu)道，更(geng)順暢的(de)(de)溝通協調(diao)(diao)來開(kai)展(zhan)鋼貿業務(wu)，實現2017年(nian)業績(ji)更(geng)上一層樓(lou)。

金(jin)(jin)融部門(men)會計經理伍娟(juan)就金(jin)(jin)融部門(men)會計監(jian)督機制基(ji)礎建(jian)設(she)、金(jin)(jin)融部門(men)會計運作(zuo)發(fa)展等(deng)的方(fang)面的方(fang)面分為對2017年(nian)規劃做了具體闡述。同時，在(zai)行(xing)政人事(shi)部部長(chang)聶軍(jun)慧的主(zhu)持下，與會人員對從行(xing)政人事(shi)、企業(ye)文化、薪資福利(li)、業(ye)務(wu)開展等(deng)方(fang)面進行(xing)了討(tao)論，最(zui)終形成了可(ke)實施方(fang)案。

許(xu)艷腹黑總裁牢固(gu)樹(shu)立(li)，在2017年要(yao)加強終端客(ke)戶(hu)的(de)(de)開發、業務(wu)人員的(de)(de)把控(kong)和各(ge)部門的(de)(de)合(he)作，同時要(yao)深入了(le)解鋼鐵行(xing)情(qing)的(de)(de)發展，在2017年里對(dui)價格及行(xing)情(qing)走(zou)勢的(de)(de)研判要(yao)更加準確，并提(ti)出“統一思想，統一步調”的(de)(de)總體定位。

到(dao)最后，實(shi)業(ye)董事會成(cheng)員長余清紅(hong)亮(liang)相會議(yi)平(ping)板場地，并采取會議(yi)平(ping)板重(zhong)(zhong)困惑的故障 說(shuo)出了重(zhong)(zhong)點發言(yan)稿。余總(zong)采取金融業(ye)務(wu)開展調(diao)研中的重(zhong)(zhong)困惑的故障 使用了具體(ti)分(fen)析和培訓(xun)，條件鋼(gang)貿微商(shang)團隊完成(cheng)，“知其然，知其所以然”，并指(zhi)出在大環境不確定性因(yin)素(su)增(zeng)加的形勢下，2017年(nian)要做到(dao)操作模式上“快(kuai)進(jin)快(kuai)出”，強(qiang)調(diao)“減少庫存風(feng)險”依然是(shi)鋼(gang)貿業(ye)務(wu)開展的指(zhi)導思(si)想。

   我縣會(hui)儀進(jin)行了2017年鋼貿業務(wu)的(de)(de)發展規劃和(he)實(shi)施方案，最(zui)終實(shi)現(xian)圓滿落幕。在(zai)新的(de)(de)一年里(li)，鋼貿業務(wu)的(de)(de)發展同樣(yang)面(mian)臨(lin)著挑戰和(he)機遇，相信在(zai)鋼貿團(tuan)隊(dui)的(de)(de)共同努力下(xia)，樹立風控意識和(he)創新意識，穩中求進(jin)，2017年肯定會(hui)不斷突破，獲(huo)得更加(jia)驕人的(de)(de)業績！