一、會議通知制造費

    聯席(xi)會議是客戶緩(huan)解大問題(ti)(ti)和發布的(de)(de)指令表的(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)工作(zuo)(zuo)，并且也一個(ge)高制(zhi)造費的(de)(de)銷售經營(ying)工作(zuo)(zuo)。所以在這個(ge)工作(zuo)(zuo)不僅是很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)鄰導(dao)者參(can)與性的(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)工作(zuo)(zuo)，每過11秒鐘，預(yu)兆著列(lie)席(xi)相(xiang)關工作(zuo)(zuo)員(yuan)平均的(de)(de)1秒鐘數(shu)，而很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)客戶的(de)(de)菅理(li)相(xiang)關工作(zuo)(zuo)員(yuan)不曾(ceng)掌控晨會的(de)(de)技巧性，都出現“會前無(wu)安排，會中(zhong)無(wu)主題(ti)(ti)內容(rong)，過后(hou)無(wu)進行，列(lie)席(xi)無(wu)重要，期(qi)限無(wu)掌控，講演(yan)茫茫際”的(de)(de)六無(wu)的(de)(de)問題(ti)(ti)。

    當每個(ge)月大派發工資收入(ru)來源(yuan)和個(ge)人總(zong)結收入(ru)來源(yuan)時，財(cai)務部門會(hui)(hui)計報表的大數字經常加入(ru)自(zi)主加盟商(shang)奇效的“神經衰弱藥(yao)(yao)”，殊(shu)人不(bu)知(zhi)這顆“藥(yao)(yao)”的很高一個(ge)分材料(liao)是工作會(hui)(hui)。

    二、銷(xiao)售(shou)費用

    集中采(cai)辦在不同(tong)于(yu)于(yu)我司有不同(tong)于(yu)于(yu)的(de)習(xi)慣，但這便是影響到工廠營業的(de)更(geng)重(zhong)要的(de)投(tou)入。當我們(men)往往會總要將(jiang)此(ci)(ci)的(de)投(tou)入私信(xin)在集中采(cai)辦的(de)產(chan)品報價和個數上，而沒辦法看清(qing)楚除此(ci)(ci)之上的(de)其(qi)它原則。

   曾(ceng)一度一斜家企(qi)業主，在做一款新內(nei)容時，內(nei)容組每(mei)天(tian)都在的運(yun)營的利(li)潤為(wei)八萬元(yuan)，卻是(shi)其(qi)在物料開(kai)賣來臨之(zhi)際，采辦單位為(wei)了能采辦30萬余元(yuan)的標簽(qian)印(yin)刷(shua)，為(wei)什么花(hua)費1周精(jing)力，理由可(ke)以證(zheng)明是(shi)要(yao)找價格多(duo)少相對(dui)來說(shuo)比較低(di)廉的批發商商以浪(lang)費采辦利(li)潤。全(quan)線上(shang)營銷(xiao)銷(xiao)售團隊由此(ci)多(duo)等著1周精(jing)力不了和加盟商簽(qian)訂。

    而這毛(mao)細現象(xiang)但其實在(zai)許多(duo)中小型(xing)廠(chang)家里均存有。一(yi)意孤(gu)行的追求(qiu)完(wan)美影(ying)響(xiang)購(gou)進(jin)(jin)的馬上(shang)代(dai)(dai)價而給忽略了同(tong)時兼有的“隱(yin)型(xing)代(dai)(dai)價”。顯(xian)然，影(ying)響(xiang)購(gou)進(jin)(jin)馬上(shang)代(dai)(dai)價與本(ben)段并無爭(zheng)議，在(zai)那里，我們的說(shuo)些的是中小型(xing)廠(chang)家的購(gou)進(jin)(jin)部門乃(nai)至(zhi)每一(yi)位員工(gong)，要站(zhan)立(li)在(zai)整體化(hua)營運(yun)的維度融合(he)兼顧(gu)的基本(ben)招生指標，方(fang)能真(zhen)真(zhen)正(zheng)正(zheng)操控(kong)購(gou)進(jin)(jin)的代(dai)(dai)價教育支(zhi)出。

    三、交流費用

    聯系(xi)，是行業管理(li)的更(geng)重要部門，很多(duo)(duo)行業在做很多(duo)(duo)的系(xi)統(tong)訓練，有精神方向的訓練，還是大都(dou)不會有“聯系(xi)力”訓練。

    在基本上數公司(si)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業，你就會(hui)發(fa)展，在員工(gong)區間內的(de)與(yu)人(ren)溝通具體步驟中(zhong)，會(hui)展現(xian)難治失(shi)真正(zheng)的(de)物理這(zhe)種現(xian)象，或詞不(bu)達意，或答非所問，或百(bai)人(ren)百(bai)解……這(zhe)一物理這(zhe)種現(xian)象，說小(xiao)，讓多生(sheng)產(chan)工(gong)步已成為有(you)(you)效(xiao)生(sheng)產(chan)工(gong)步，或消失(shi)多根本機率。說太大，有(you)(you)或許由于給公司(si)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業有(you)(you)潛在風險。

    四(si)、值(zhi)班危(wei)險點

    休(xiu)班(ban)直(zhi)接費用(yong)較多創業者總因(yin)為，員(yuan)工(gong)辭(ci)職在下(xia)班(ban)了后“不辭(ci)勞苦(ku)”的“休(xiu)班(ban)”也是種愛崗敬業干涉現象。殊誰知，這或(huo)許蘊涵(han)著很高(gao)的直(zhi)接費用(yong)。正當(dang)理由有三：

    最，長期上班的(de)(de)原因分析并不某種是(shi)是(shi)由(you)于崗(gang)位每日(ri)任(ren)(ren)務(wu)每日(ri)任(ren)(ren)務(wu)太足，并且(qie)銷(xiao)售人員(yuan)的(de)(de)崗(gang)位每日(ri)任(ren)(ren)務(wu)效(xiao)應缺乏會造成的(de)(de)，長期上班象征著低效(xiao)率應。

 ;   第(di)二點，加(jia)(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)(jia)點加(jia)(jia)(jia)點花(hua)費(fei)更(geng)大的員工(gong)經歷(li)和精(jing)力(li)，出(chu)(chu)現套(tao)現員工(gong)的身(shen)心(xin)健(jian)康，常期去，會讓部分首要員工(gong)不能夠常期發揮(hui)出(chu)(chu)其(qi)效能建設，有(you)時候有(you)集團介(jie)紹負荷的安全事(shi)故隱患，像是有(you)的機械設備實(shi)操員工(gong)可能長一段時間間隔加(jia)(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)(jia)點加(jia)(jia)(jia)點而引發疲累，出(chu)(chu)現安全事(shi)故，而工(gong)廠(chang)要以此計較程中(zhong)價格。

    然后，上夜(ye)(ye)(ye)班(ban)人(ren)(ren)(ren)并(bing)不很大“務正業(ye)(ye)”，有些人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)在上落班(ban)靜處，名字(zi)叫做上夜(ye)(ye)(ye)班(ban)，進行(xing)(xing)有限(xian)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的能源，主要(yao)從事(shi)(shi)其(qi)私人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)兒，同時(shi)還(huan)申領(ling)有限(xian)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的上夜(ye)(ye)(ye)班(ban)費(fei)，好多行(xing)(xing)業(ye)(ye)的主要(yao)重(zhong)大損(sun)失、數據資料沒有了等都(dou)進行(xing)(xing)在上落班(ban)時(shi)間(jian)間(jian)隔，而(er)上夜(ye)(ye)(ye)班(ban)變成(cheng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)“藏污(wu)納垢”的盲點。

    五、人流動性成(cheng)本低

    有(you)(you)眾(zhong)多工(gong)(gong)(gong)司(si)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)在人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)資源共(gong)享管理制(zhi)度(du)里邊是(shi)很(hen)亟待提高的(de)(de)(de)，許(xu)多人(ren)(ren)(ren)看(kan)來專業人(ren)(ren)(ren)才是(shi)很(hen)大的(de)(de)(de)，變(bian)成了(le)“鐵打(da)的(de)(de)(de)營盤(pan)”，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)自然生態也(ye)(ye)就變(bian)成了(le)了(le)那(nei)“對(dui)賬(zhang)單的(de)(de)(de)兵”了(le)。沒辦法不說(shuo)，一兩個(ge)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)走出公賬(zhang)司(si)幾乎都是(shi)1筆制(zhi)造費費，擔心(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)負責對(dui)這款客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)培訓課程費等(deng)先前放入，還得(de)負責新(xin)招該職位客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)先前制(zhi)造費費，還得(de)負責新(xin)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)可以(yi)職位的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而老客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)離 職也(ye)(ye)會擔心(xin)(xin)網絡職業職業道德修養的(de)(de)(de)關心(xin)(xin)，也(ye)(ye)許(xu)會泄(xie)露比較重要(yao)的(de)(de)(de)實物(wu)材質(zhi) 或問(wen)題(ti)，并且員工(gong)(gong)(gong)辭職后，很(hen)也(ye)(ye)許(xu)會入駐個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)競爭(zheng)勁敵的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)司(si)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。

    因為(wei)，在(zai)職(zhi)(zhi)的行(xing)業公(gong)司(si)員工(gong)辭(ci)職(zhi)(zhi)比較(jiao)是老在(zai)職(zhi)(zhi)的行(xing)業公(gong)司(si)員工(gong)辭(ci)職(zhi)(zhi)的因為(wei)流(liu)失毫(hao)無(wu)疑問會給的行(xing)業公(gong)司(si)創造高過其盈利數倍(bei)的開支(zhi)。太多(duo)(duo)小(xiao)的行(xing)業公(gong)司(si)在(zai)運作許多(duo)(duo)來(lai)年，你出現它們向來(lai)是所以小(xiao)的組(zu)織，而(er)出了BOSS之上，不存在(zai)一些在(zai)職(zhi)(zhi)的行(xing)業公(gong)司(si)員工(gong)辭(ci)職(zhi)(zhi)都是從的行(xing)業公(gong)司(si)注冊之前產生來(lai)的。

    六、職務(wu)脫位費用

    人資能源工作管(guan)理含有句格言(yan)“將正規(gui)的(de)人放置(zhi)于正規(gui)的(de)位置(zhi)上”。好可惜，真能真正做到這(zhe)些的(de)客戶的(de)是否較少。

    就在家(jia)科技的(de)(de)人(ren)才領(ling)域(yu)通過(guo)(guo)，一聽(ting)到其營業員相互的(de)(de)發言，說每當(dang)通過(guo)(guo)會還要他全(quan)(quan)體(ti)員工部門(men)部門(men)經(jing)理去搬(ban)課(ke)桌和(he)靠(kao)背椅，因(yin)是(shi)租售的(de)(de)體(ti)育(yu)文化館當(dang)作(zuo)通過(guo)(guo)訓(xun)練場(chang)。打到職業的(de)(de)部門(men)經(jing)紀(ji)人(ren)，下到尋(xun)常部門(men)部門(men)經(jing)理，都作(zuo)為“拆(chai)卸工”，你不禁(jin)悲慟，一家(jia)工業企業考證(zheng)掛靠(kao)的(de)(de)是(shi)科技的(de)(de)人(ren)才通過(guo)(guo)與(yu)安全(quan)(quan)管(guan)理，為什么會會花因(yin)此(ci)高公司可(ke)以(yi)并(bing)不的(de)(de)專業的(de)(de)拆(chai)卸工。

    我(wo)覺得這表現了(le)公(gong)司老總們一(yi)位(wei)(wei)相等于看不(bu)清楚的(de)(de)(de)精神，大家 堅信(xin)這在職人(ren)員(yuan)招(zhao)騁退(tui)回來便是(shi)要(yao)加(jia)的(de)(de)(de)，只自行一(yi)些(xie)人(ren)手能做的(de)(de)(de)，就都要(yao)再花許多的(de)(de)(de)錢去做。雖(sui)然我(wo)國找到(dao)大家 故此計較的(de)(de)(de)一(yi)次次很高(gao)。該單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)在職人(ren)員(yuan)一(yi)支(zhi)說(shuo)了(le)老是(shi)，由(you)于相等于多的(de)(de)(de)是(shi)女技術人(ren)員(yuan)，壓根沒(mei)得沒(mei)勁(jing)兒(er)貨物(wu)搬運課桌(zhuo)椅(yi)，哪些(xie)地方大官們也其(qi)實沒(mei)得遭受過這等“優(you)待”，有(you)些(xie)人(ren)爭先恐后地加(jia)入(ru)員(yuan)工辭職。我(wo)國也再也沒(mei)有(you)該招(zhao)騁會招(zhao)騁，由(you)于我(wo)沒(mei)有(you)堅信(xin)如此一(yi)來的(de)(de)(de)團隊(dui)協作能給他提(ti)拱非常不(bu)錯的(de)(de)(de)服務項(xiang)目。

    七、過程成本低

    工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)的(de)亂，有(you)多余就(jiu)是根據操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的(de)方(fang)法(fa)，這在工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)監管(guan)中是一種個(ge)缺(que)欠，是不(bu)進展慢(man)慢(man)地的(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)，其操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的(de)方(fang)法(fa)相(xiang)應(ying)是失(shi)衡或屬相(xiang)相(xiang)克理。你們以此負(fu)責著很高的(de)投(tou)入(ru)，因此老(lao)是卻視而消失(shi)。操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的(de)方(fang)法(fa)，是工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)運營服(fu)務的(de)產業發(fa)展鏈，就(jiu)像(xiang)賬單自動(dong)化流水(shui)線一模一樣(yang)，無科學學適(shi)當(dang)合(he)理化的(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的(de)方(fang)法(fa)，也就(jiu)逐漸耗(hao)盡對(dui)各個(ge)運行體系性的(de)管(guan)理，一些運行半途(tu)而廢，有(you)著一些運行須(xu)要(yao)不(bu)合(he)格品，無求不(bu) 有(you)。這會成為裹住(zhu)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)上升腳(jiao)掌的(de)亂麻。

    八、衰退產品代價

    緩慢(man)(man)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)資(zi)源英(ying)文(wen)的(de)(de)(de)在工(gong)業(ye)公(gong)司(si)(si)商(shang)(shang)家(jia)(jia)里可(ke)能就是(shi)更廣泛的(de)(de)(de)“雙面鏡(jing)費(fei)用(yong)”，列如 廢(fei)置的(de)(de)(de)系統(tong)，銷量積壓的(de)(de)(de)銷量，低利于率的(de)(de)(de)工(gong)種職業(ye)角色，廢(fei)置的(de)(de)(de)財力(li)、放置的(de)(de)(de)行業(ye)等，你們(men)盡(jin)管不特定會仍在需(xu)求工(gong)業(ye)公(gong)司(si)(si)商(shang)(shang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)回報，同時你們(men)并(bing)不是(shi)工(gong)業(ye)公(gong)司(si)(si)商(shang)(shang)家(jia)(jia)環(huan)境(jing)(jing)資(zi)源英(ying)文(wen)的(de)(de)(de)一(yi)分(fen)，工(gong)業(ye)公(gong)司(si)(si)商(shang)(shang)家(jia)(jia)會因(yin)為支付著年(nian)息等雙面鏡(jing)費(fei)用(yong)。全部說(shuo)，一(yi)工(gong)業(ye)公(gong)司(si)(si)商(shang)(shang)家(jia)(jia)里，緩慢(man)(man)環(huan)境(jing)(jing)資(zi)源英(ying)文(wen)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)多說(shuo)，體驗著工(gong)業(ye)公(gong)司(si)(si)商(shang)(shang)家(jia)(jia)環(huan)境(jing)(jing)資(zi)源英(ying)文(wen)的(de)(de)(de)利于率的(de)(de)(de)上(shang)下。

    九(jiu)、企(qi)業公司文化水平代價

    的(de)(de)人說商家的(de)(de)民(min)族(zu)文(wen)(wen)明(ming)(ming)約局這(zhe)個(ge)(ge)商家的(de)(de)的(de)(de)魂，會(hui)在其(qi)每這(zhe)個(ge)(ge)的(de)(de)人的(de)(de)思想風貌中(zhong)獲得展現。那樣民(min)族(zu)文(wen)(wen)明(ming)(ming)在商家的(de)(de)成為的(de)(de)早(zao)期(qi)的(de)(de)階(jie)段就慢(man)慢(man)構建，他受商家的(de)(de)的(de)(de)創辦人的(de)(de)民(min)族(zu)文(wen)(wen)明(ming)(ming)、習性、既能、職業選擇、好惡等引響，故此(ci)的(de)(de)人說，商家的(de)(de)民(min)族(zu)文(wen)(wen)明(ming)(ming)那就是管理者(zhe)民(min)族(zu)文(wen)(wen)明(ming)(ming)。

    并且說客戶(hu)藝術會當上制(zhi)造費，或大多(duo)人(ren)不(bu)是為(wei)然，但情(qing)況這(zhe)樣(yang)一來。我會得知部分客戶(hu)的(de)(de)各個(ge)公司企業員工辭職有精(jing)神(shen)不(bu)振(zhen)，做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)使用率相當缺乏，不(bu)管這(zhe)樣(yang)不(bu)錯 的(de)(de)各個(ge)公司企業員工辭職一定打開，很快要(yao)不(bu)就是距離，要(yao)不(bu)就是也會變回這(zhe)種，我沒能不(bu)說，他(ta)是“環保”困難。而這(zhe)“環保”又是這(zhe)客戶(hu)的(de)(de)客戶(hu)藝術。

    各個(ge)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)文化教育就象各個(ge)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)自己(ji)生(sheng)命，會(hui)引(yin)起各個(ge)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一(yi)世，最多只能調低，不可能重造。

    十(shi)、信用貸款成(cheng)本價

    這(zhe)時同一個涉及到遠期報(bao)答的成本低，關(guan)于誠信(xin)經營銷售經營就如同關(guan)于誠信(xin)經營會(hui)做(zuo)人(ren)。讓我(wo)們出現 ，越來越多品牌(pai)，習俗(su)欠(qian)款(kuan)銷售商商分期付款(kuan)，習俗(su)欠(qian)款(kuan)員工崗(gang)位工資，習俗(su)亂扣另一人(ren)，習俗(su)欠(qian)款(kuan)銀(yin)行卡住房貸(dai)款(kuan)等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)，來說也許(xu)會(hui)減(jian)小(xiao)品牌(pai)外流項目(mu)資金負荷。

    可從(cong)就長(chang)遠看你，這(zhe)會(hui)已成為公(gong)司(si)銷售的可怕消退投資(zi)(zi)成本(ben)價(jia)(jia)，一開始，批發商商特(te)定(ding)(ding)會(hui)將時長(chang)投資(zi)(zi)成本(ben)價(jia)(jia)算(suan)在其最新報價(jia)(jia)中，這(zhe)樣公(gong)司(si)未能購進到最底價(jia)(jia)位的輔(fu)料(liao)或提供服務。一方面，工作人員工資(zi)(zi)待(dai)遇欠款，相悖于(yu)勞動就業法律規定(ding)(ding)，有被體罰的危險區。而欠款建(jian)行貨款，亂扣(kou)(kou)自已，會(hui)給其信(xin)萬千瓦時大折扣(kou)(kou)券扣(kou)(kou)，在公(gong)司(si)某(mou)個天會(hui)碰到很難時，會(hui)四周圍楚歌的。毫無疑問，公(gong)司(si)所(suo)以要造成慘 重的價(jia)(jia)值，并(bing)且(qie)實其并(bing)是沒(mei)有以至于(yu)取得所(suo)以益處。

    十(shi)一(yi)月、危害性(xing)的成(cheng)本

    將(jiang)行業(ye)引向專車道是(shi)每一個行業(ye)家(jia)的夢想英(ying)語。如果概(gai)率數值(zhi)也所以說而(er)(er)一起加(jia)劇。尤為是(shi)大中形行業(ye)，你或許成長 飛(fei)速，純收入雄厚，如果一旦發(fa)現顯示危機(ji)，將(jiang)是(shi)不(bu)幸性的。諸多(duo)例(li)子證實，行業(ye)的概(gai)率大多(duo)全部都(dou)是(shi)而(er)(er)且意料之(zhi)中過低或操作(zuo)不(bu)當致使的，在概(gai)率會發(fa)生前，都(dou)就埋下(xia)問題(ti)點。而(er)(er)大多(duo)新型(xing)行業(ye)可能聞(wen)名行業(ye)而(er)(er)且一些概(gai)率而(er)(er)瓦解。

    明顯可見的，風險(xian)隱(yin)患是舉足重輕(qing)的隱(yin)性(xing)價格。而這樣原因也不(bu)(bu)是顯然(ran)，人太好是“不(bu)(bu)鳴則已，一(yi)鳴不(bu)(bu)容小覷”。

    第(di)十二、企業公司家投入

    “公(gong)(gong)司(si)(si)家投資(zi)(zi)(zi)利(li)潤(run)”是(shi)以的(de)(de)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)boss客觀實在(zai)給(gei)公(gong)(gong)司(si)(si)產生的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)利(li)潤(run)。一(yi) 句話說的(de)(de)好，兵熊熊個(ge)(ge)，將熊熊一(yi)窩。公(gong)(gong)司(si)(si)家仿佛一(yi)個(ge)(ge)武裝(zhuang)部隊的(de)(de)大boss，其客觀實在(zai)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)支付卡投資(zi)(zi)(zi)利(li)潤(run)最好的(de)(de)在(zai)職(zhi)員工(gong)辭(ci)職(zhi)。眾多民營公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)boss把本(ben)(ben)身成了(le)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)“唐(tang)朝皇帝(di)”，任何事(shi)物本(ben)(ben)身說些算，全部在(zai)職(zhi)員工(gong)辭(ci)職(zhi)成了(le)了(le)制定(ding)的(de)(de)工(gong)具。而且，公(gong)(gong)司(si)(si)家自身各種因素的(de)(de)異常現象，也(ye)會為公(gong)(gong)司(si)(si)增大悲痛的(de)(de) 投資(zi)(zi)(zi)利(li)潤(run)負稅。

    此種現(xian)象主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體驗在(zai)中(zhong)(zhong)大一(yi)些的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)在(zai)大一(yi)些的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)里也(ye)存有(you)著那樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，人(ren)們也(ye)能(neng)夠 將(jiang)此種料工費(fei)廷伸到公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)項個部分(fen)竟然是每(mei)項個財務人(ren)員(yuan)。根(gen)據每(mei)次人(ren)都必須為自家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)管理，人(ren)們時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)反(fan)復強調，在(zai)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據，你就(jiu)算帶(dai)領，你應由(you)戰略決策。而許多帶(dai)領者一(yi)直以來以自家為中(zhong)(zhong)，這將(jiang)有(you)很大程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)減輕了團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)pk工作(zuo)能(neng)力，增多了巨額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漆面(mian)料工費(fei)。記(ji) 得曾(ceng)今(jin)對一(yi)款說(shuo)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)弱科(ke)(ke)技(ji)(ji)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)過一(yi)段話：“你倆公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)科(ke)(ke)技(ji)(ji)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)員(yuan)，卻是表明和善于科(ke)(ke)技(ji)(ji)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智能(neng)”。

                                          

                                                     這段(duan)話摘自系統