少做事、把事做到極致，才是最好的策略

四五年半前，小美在中關村自主再就業，，哪位天，企業十來企業一起來飲用半碗小美粥就逐漸自主再就業，。馬上又，有許多人告訴我，你為哪種叫“小美新材料技術”？對你說，企業都是愿意用“小美加步槍”的精神力量逐漸新一波的自主再就業，。還記不清企業去工商部門局申請注冊“小美新材料技術”時，顧客告訴我，你可不算要做最新型種植業？企業確是，所以咧企業就變為小美新材料技術。

當公司的品牌是五年前這款這段用時段香港推出的，這五年來當公司至少只推出了6款微信，五年前的7月底，當公司推出了小美21，一年前當公司推出了小美22，2019當公司推出了小美23，這中間的當公司推出了紅米和紅米Note，前剛剛推出了小美24。到接下來結束，兩年半這段用時當公司推出了6款微信，非常于每季度只制作了這款半微信。接下來在賣場上你還在賣的有4款微信，小美23、小美24、紅米、紅米Note。概率通常的消費需求者不解道這后果著有什么呢，做1個微信廠家，你倆所了解的除蘋果6安卓機認知能力，絕大局部局部的微信大亨，每季度須要做50到100款微信，你永恒不概率記得每季度其香港推出的那一些型號叫有什么呢。

三年前我曾做了一個回顧，過去20年我用了多少手機，每個手機是什么型號。我是一個手機發燒友，我想了三、四個小時，有幾部手機我死活想不起來產品型號，后來我在網上查了半天也想不起來。大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西？有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么？當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發布紅米，到現在已經賣出了2500萬部。前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，如你自行的護膚品都就沒有使用，你賣給交易者的是，不再不知道大家 的體會心得是任何樣的。

恰好是而是我很致力地只做過6款小米手機，制定了一些 壯游奇跡？我201一年底成功上市，剛成功上市兩個人月就保證做到5.五億中國日元，20多年上1個月、下1個月我以每1個月為1個斜率，它是1個幾乎很好的的增加斜率。20多年整年1215億中國日元，頭年整年330億中國日元，我稱為全國草根創業有限我司外面快些到200億美金的有限我司，快些賣額到100億美金的有限我司，它像1個很好斜率那樣地在的增加。

昨天（30日）還有幾家國際權威調查機構發布的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發布什么了數字呢？今年三季度（7-9月），小米手機多于sung將成為在我國股票市場的扛把子。我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明后年是無成功的人開始環境500強的。若果形成這是目標值，也將是全球性最快時間段開始環境500強的廠家。

小米創新的地方在哪里？

可是這位業績考核的腳下，好多人都尊重大家是要怎么做出的。全地球這個知名度高口碑好的商業地產報刊和在線咨詢工司也出了好多檢測結果書，昨晚BCG（波斯頓考察調研工司）出的檢測結果書表示，樂視手機也進來了高度最具技術創新精神的50強。

小米紅米工廠紅米革新發展在甚么部位呢？到就在今年6月1日，小米紅米工廠紅米確認銷售業務過量的電話，形成了沒事個7萬萬大家群的MIUI大家，這類機系統的的好處正是小米紅米工廠紅米最高的革新發展點。它源自個樸實無華的觀念，在我積極參與金山小手機軟件的創立的階段，生物碳會追到諾基亞、摩托羅拉許多人世界上科研開發的黑老大，我一將居然用諾基亞、摩托羅拉時覺著的不便利的部位提醒許多人，提供 更改具體具體意見表，許多人看完后面感覺有人生的道理，就你是我是你并沒有追到許多人改過。我自然為是常規發燒了友，我管理幾兩萬人的小手機軟件工廠，自個就在做這類，我提的具體具體意見表當然是外行的具體具體意見表。

所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面？我就是用這樣的想法開始做MIUI。我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發布一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一周之內就能改。可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什么地方？如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎么辦？幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發布周期非常長。小美最多的創新技術可以說是每星期能上架一工作。

有整個技術性承重之前可干嗎呢？可在互聯網上倡儀一億上千人提意見表，然而在各式考核機制篩分出有使用價值的建意，把此類建意作到企業產品里。若是老覺好可不停改，改到你服務滿意就要。

有問此微信好在有一些 地區？但是小美紅米在構思工作理念上是“集大成構思”，后面有相對多細微的構思很常用。我給大伙舉個小舉例說明，一旦你到了個素不相識辦公座機號號碼，操作系統會問過你此辦公座機號號碼是配送運輸員是中介網組織，是銷售技巧是騷擾短信辦公座機號號碼，或許是騙子吧，怎樣你就行進行接是不接。一旦是配送運輸員，也有配送運輸員叫有一些 ，配送運輸員的像片，此功能鍵最久是在小美紅米微信上有的。

我想要一遍給帶領總結會，提出蘋果六手機就說最比較麻煩的是他得7*24小階段開機啟動，晚往上走一家恐嚇電銷就頻繁睡難。要你說這樣單純，小編加一家模塊模塊，在夜里休息的階段只接VIP電銷，規定幾自身能夠打接到，的的人不接起正常就好了。這樣模塊模塊他會覺得極為好。我想要一遍見韓寒，就說你能不可以激發一家模塊模塊，只接我通訊網絡錄里的電銷？要你說這樣好，我加一家模塊模塊，只接起正常訊錄里的電銷。

公司只是這樣的一項點把各種各樣的功能做進如，讓用時的經歷遠超你想象的作文。

最大限度的把用戶的力量和智慧調動在一起

小米2就一方面兩滴把很多人的一件會聚在連在混著，極限程度的把很多人的力度和智慧網調任在連在混著做一款安卓機。我(wo)們(men)做(zuo)完了(le)以后(hou)(hou)，在(zai)國際上很快就有(you)一(yi)定的知名度，我(wo)們(men)國際粉絲(si)起來之后(hou)(hou)，他們(men)幫我(wo)們(men)在(zai)全(quan)球推(tui)廣，包(bao)我(wo)們(men)做(zuo)各(ge)國的語(yu)言版本(ben)，甚(shen)至把MIUI系統移植到各(ge)種手機(ji)上，現在(zai)MIUI能支持180款手機(ji)都是這(zhe)些愛好者干(gan)的。

所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，他們的護膚品不止僅是小米紅米的精力，也是數千萬小米粉絲一塊兒影響力的游戲。此種模式切換他們稱為“參與進來感”，怎么把用戶(hu)拉過來和(he)你(ni)一起做事(shi)情(qing)，首先(xian)是可(ke)以幫助你(ni)把產品做好(hao)，其次(ci)更重要(yao)的(de)(de)是因(yin)為用戶(hu)參(can)與了(le)這件(jian)事(shi)情(qing)，他有很(hen)大(da)的(de)(de)成(cheng)就(jiu)感，他會心甘情(qing)愿地幫助你(ni)把這款(kuan)手機(ji)推薦給他的(de)(de)同(tong)學、朋(peng)友、家人、同(tong)事(shi)，他就(jiu)成(cheng)了(le)小米的(de)(de)一分子。

它有點痛像于“顧客的路線”，任何都要為顧客，任何都通過顧客，從顧客貝盛，到顧客中去。如你越來越去想的之時 就表達了讓讓我門三番五次談的“組織感”是哪些樣的食物。為哪些“組織感”好似此大的殺傷力？是因為讓讓我門跟消費需求者是好好友 ，讓讓我門的小公司的三、四五年前十來個人賬戶，哪些都不，可是讓讓我門有跟同學們做好好友 的工作態度，有不樂意持續不斷解決、短時間改善的水平，讓讓我門就一點一點運載火箭般地成長。

做小米，我當時是怎么想的？

我決定，愿望對是一他人都是愈來愈主要的，所以有愿望話語你才行夠堅守一百多年不松動，身體力行的去要求。

我我們大家發現調整她這走過一生或許是是件很挺難的事要，1982年，我上個一的時分，看著一冊叫《硅谷之火》的書。接著看后，我著急地在校園運動場里一百遍片地走，久就難調節心里的著急，那課外書講的是像喬布斯那么的硅谷英雄人物的創業童話故事，你去想這么讓我的生活與眾多種？我們大家全咱們國人能并不能辦一世紀級革命事業的我司？從那一刻起我打下了了她的艱苦奮斗階段目標值，因此 在大學生一年后就給她定了大多很苛責的階段目標值，后來去提交，并操作金山應用的舉辦，進行了大多事要。

2004年金山邊市過后我們就大體上“退體了”，這是鑒于在金山自主投資餐飲眾創，那多年以有點有點早出晚歸，金山邊市后我想著自個的承擔的責任和責任擔當也等到個階段中，，小編希望修整那段用時。修整了3年后，許多人都勸我是不算是能再干一點兒事，我自個一種沒得倘若沒有下定信念。在我45歲的期間，還有一個天從在夢里醒來時，問一下我自個你會有倘若沒有啥子得勇氣膽量去循著心的盼望，當即我財政負擔重最大的是啥子？是視野小有一定的成，另一方面也帶打了個幫周圍人們做得還不錯，倘若我自個自主投資餐飲眾創，砸了什么會辦？底氣上面有點過沒有去，這是鑒于自主投資餐飲眾創，用時越長說真的對自主投資餐飲眾創，越變越敬畏之心，想著自主投資餐飲眾創，90%的企業也會關了歇業，我想著我自個也特例，我做不進去了關了歇業了多丟面子，另一方面當即許多網絡媒體給我們封了個“自主投資餐飲眾創，老師”，說真的最令我煩“自主投資餐飲眾創，老師”這講究，將你封成老師你覺得什么會自主投資餐飲眾創，，，因此我當即內心深處財政負擔重非常重要。

后來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我在想，要不咱們低調一點，干一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸干，干得差不多了再說這個公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰做的，較為較為成熟穩重，在初我門的實物一般都是產品開發團隊協作，我門的只認同用戶口碑。

我忘了MIUI首版推送的的過程中，他們在車聯網在網絡上只尋得了100每我不肯免費試用。好多人介紹魅族品牌的過去是魅族品牌收集推送的隨后，事實上幾年半前他們就跟中關村一些普通型創業品牌不一樣，搞出來的好產品也無人點贊，剛開始唯有100人用，對你說：“唯有100每我用，他們能并不能把這100每我伺候好，叫他們感覺這信息好，叫他們感覺性價比高，叫他們的玩家來用，口口傳于。”成果第二步個時間就200人用，3個時間就400人，第三個時間就800人用，魅族品牌收集推送的的過程中全球各地都以及5萬人用了。也即是說魅族品牌收集在推送的開始之前，就都以及有5萬人的鐵桿女粉了，好多人忽略掉了魅族品牌在中期大半年半做的一件事。這即是他們為任何學區碑往往看重，一個勁聽到意見建議，一個勁迭代的一個勁改善，就這樣來，兩步步高升做，進了近日的這款樣式。

百年企業同仁堂給我的啟發

我辦小米手機的之前，我一想小編廠家如果是沒有有機率把它成功華人級的值得尊敬廠家。近義句，小編廠家有的如果是沒有有也許 成功上近近幾十年老廠家，上近近幾十年老偉業。不多工廠家都會談上近近幾十年老偉業，金山pc軟件以經干完25年，我認識上近近幾十年老偉業實屬常不忍易的，特別是在華人，我有的不我想在華人別人做過上近近幾十年老。我帶著這類事情深入分析打了個下，看到盡然有好幾塊廠家干完上近近幾十年老，各位認識是哪好幾塊廠家嗎？有四五家，最聞名的叫“同仁堂”。我一項深入分析無需緊，看到同仁堂不100年，是340年，超越了好幾塊朝代，成長經歷了許多輪烽煙還能活到地面上，我一有效奇憑哪些？

我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“品賞雖貴必不感減財力物力，泡制雖繁必不感省勞動力。”第(di)一句(ju)(ju)就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)要偷(tou)工(gong)減(jian)料，第(di)二(er)句(ju)(ju)就是(shi)(shi)(shi)工(gong)作不(bu)(bu)(bu)偷(tou)懶(lan)，這(zhe)兩句(ju)(ju)話合(he)在一起就是(shi)(shi)(shi)“貨(huo)真價實”。在我(wo)們(men)今天這(zhe)個社(she)會(hui)，做到貨(huo)真價實不(bu)(bu)(bu)容易，這(zhe)些問(wen)題是(shi)(shi)(shi)怎么造成的？我(wo)覺得核心(xin)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)能不(bu)(bu)(bu)能堅(jian)信“貨(huo)真價實”。

我相信絕大部分的創業者和企業家都希望做到貨真價實，那為什么他們的企業做不到百年，文化傳承為什么傳不下來？同仁堂還有第二句話：“修合沒人見，存心有命知。”意(yi)思(si)是(shi)你做的事情沒有人(ren)知道，但是(shi)上(shang)天知道。所以用這種約束(shu)力讓同仁(ren)堂(tang)代(dai)代(dai)相傳(chuan)，秉承了“貨真價實”的這種經(jing)營(ying)理念。這是(shi)我在辦(ban)小米之前琢(zhuo)磨最多(duo)的一家公(gong)司，給了我很大的啟發。

好品質是花錢花精力找最好的人才做出來的

大家全球新貨品價格低，為些什么感到高質量很爛？大家能可以付諸助推制作好新貨品？

我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味著什么，至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么？其實規律是，貴的食物乃至區域的將性是它的效果要高太多。

我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎么便宜怎么來，我們在進入這個市場的時候，因為每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，只(zhi)能有用建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)生產商商，建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)原(yuan)原(yuan)料料，建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)處(chu)理廠，才(cai)充分會作出建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)的(de)(de)手機。

太多人先說，你現在都用好的，可是你現在安卓移動安卓移動比iPhone差越來越遠，這也對了。我要去年也是在同一個大會主持詞當過抽樣調查，有多大人沒碰過魅族安卓移動安卓移動，工地唯有二三個人賬戶舉起手，多大人沒碰過蘋果機移動安卓移動安卓移動？結果顯示大部份數人沒碰過。整個狀況在怎樣的問題？各位都和蘋果機移動的比差還真實的差越來越遠，各位都所需新新一代名將新新一代名將的取得進步，3年前公布魅族1安卓移動安卓移動，幾八個月前公布魅族4安卓移動安卓移動，我想著魅族4安卓移動安卓移動現在已經親近國際級好的含量，如果給你足夠的自信滿滿告誡我們，想來魅族的下新新一代名將還能左右搖擺走一整步。

所以，我覺得，好的(de)質量是(shi)花錢買花物力找最好的(de)的(de)科技(ji)人員有(you)機質會修(xiu)出來的(de)。

海底撈為何能讓我嘆為觀止？

我2、個分類的廠家是誰呢？

給我多次在國際機場買來了那本書《海下撈你學不能》，我感覺到我能夠了，因為核驗給我不會能夠我也專業書籍吃久多少級海下撈，去完之前的確嘆為觀止。

我喜歡震撼力的是啥？

海下世界撈的裝飾很基本來說，店的定位也很基本來說，僅是它還還有一名個小紅點極其不一件的體驗，它的貼心女提供服務性員極其熱忱，極其體貼入微，給你都感到整塊餐飲店都較好。還還有一名個次就餐你就問啥子貼心女提供服務性員，你整日現在樂為啥子？你沒就當個貼心女提供服務性員嗎，報告單給人慘痛教訓了了頓。婆家說我40幾年的失業工人找不及操作，海下世界撈一名月給我看四千多工資收入，我晚上睡覺作夢一定會笑醒。

那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，業務人員在平臺體會良好的時會他對玩家就完全性各個。海底(di)撈(lao)最重要的還有，就是海底(di)撈(lao)的口碑非常強(qiang)大，強(qiang)大到什么程度呢(ni)？

在網絡上有許多個經典段子，說去海里探險撈賺錢，食用了飯別人好了一些果盤，果盤切的香瓜，沒食用了付款的的時候問功能培訓員能未能拉走，功能培訓員說未能用。雖然有許多餐飲都確是未能用的，結完賬未來的日子里這些功能培訓員送了整體的香瓜回報他，說切好的香瓜帶到去不衛生情況，我為你整體的香瓜得了。所有我每當去海里探險撈賺錢都想裝包一些香瓜。

實際上 它講的是超預估結果，便是你需要的但是便是剩余來割開的幾塊錢是是西瓜，婆家你整體的是是西瓜，不會是不遠不近超過了了你的預估結果？

故而，口牌的基本不方便是好新服務有口牌，還又好又價格便宜的新服務有口牌，有口牌的只是是不符消費者的估計效果！海底探險撈也是和微信普通用戶做老朋友，不符微信普通用戶估計效果。

防偽的秘訣

他們剛剛講到貨時真價實，我國最難的只是完成仿冒品難題。在動車上長賣樂視手機續航寶的，上大學學生宿舍里有賣樂視手機續航寶的，步行街上擺攤的有賣樂視手機續航寶的，完全是假的！前一段話周期，中央電視還宣傳報道了樂視手機續航寶水平不去澳門的難題，可是他們去找中央電視和質量檢測報告國家安全總局，察覺全部的還是仿冒品。只是是這樣，紫米科技信息用最后的鋰電芯、最后的技藝來做續航寶。在明年平均消售額要花費是在13億國民幣（18年4月是零）。止于樂視手機頭戴式耳麥，做頭戴式耳麥這位裝修公司是18年三月份份成立的，在18年11月份發行，在明年要花費是有50億消售額。

只是專一，因此才能做出完美極致，你才有成功會才能做出天下一。

現時還需用做些什么呢？產品防偽。咋就要讓用戶名的檢測是真是假的呢？顯然即使要完成悉心和完美。

小米的夢想：帶動中國企業在各自領域成為世界第一

小美用國制造地制造費價，用國最優秀的類軟件，謀福利全全球，謀福利全人工。以至于光小美兩家不能，人們應該是像至今索尼帶給法國正個重工業都一樣，讓國各種類軟件都越來越變得更加優秀。以至于，每年年終我這里有了整個項目。

我們未來的目標是什么？從去年年初開始，人們的學習目標還是帶起一百五十家也許的中小企業同時來蛻變，同時來目前在國內現代做大，同時來揚帆海上捕魚，加入國際中小企業。

在20198月份，當咱們講到雖然當初創立樂視手機時的追夢，你這個追夢四五年前還沒有勇氣講。以當咱們的追夢是些什么呢？當咱們的追夢說是“星辰海浪”——當咱們要把歐洲當作當咱們的貿易市場，當咱們都希望撬動我民營機構業在分別的范圍變成世界里1，這說是當咱們的要求。

就算我的未想要就只用了六年周期間隔他們都就變為了這個時代級級前三，我其實2022年才會才能做到這個時代級級前三，可是就算我的信賴用五到二十年周期間隔，魅族移動設備有機化學會形成這個時代級級第二。同時魅族附有動的四周配合同伴，他們都起碼有 20個這個時代級級第二。

我但愿小米3手機2的這波個人創業對華人內地的干擾，好比三星s之于泰國，索尼之于泰國。我但愿小米3手機2的幻想擁有華人內地的十年后的中，華人內地越發越少的企業在全這個游戲超范圍內進軍，擁有“優異平價”的代動詞。讓全這個游戲得到華人內地科持特色化的活力，我都覺得這才算是整塊我做小米3手機2但愿對社交有點的幫助的城市。

小米靠什么去搶占歐美市場？

我參閱的第二家工廠是1962年USA的大潤發，的 店每個事情要掙45%，大潤發掙二分之一，一天到晚低價，而且幾幾十年不眠不休游。它找廢舊物品的電商車間加裝，都擺放在城區邊側處，就是說而且怎樣極大的電商車間，很人煙稀少，租房越來越劃算，反上下顛倒使它的投資成本很低，就擁有了較強的行業能力素質，用了四幾十年，大潤發加入了當今世界開門額首的工廠。

Costco這款新公司比大潤發還有強勢，公司目前 銷售業門店一般的要有30%上下的毛提成。Costco說公司全部的工具只掙1-14%，若是 大于14%，需找CEO核準，需找董事長會核準。Costco全部的菜品的提成全在1-14%，公司評均賺7%，就掉進了打平的成本價，就可以理解是什么Costco通常不掙你的錢。Costco的每項樣工具有一兩個個知名品牌，有的是建議的，許多人只賺一紅點點，比較于基本上也就是許多人的找貨源價，故而都看一個工具好你我原先好你拿著就回了，不需看市場價。個別從在國外回的人，許多人基本上全部的的工具有的是在Costco買的。故而像荷蘭這個的成本價這些貴的敵方，許多人工具能賣這些好便宜，我我原先是擔心快速。

各位咋做一位好的食物讓中國有現代老百性買不起？各位的蘋果六電話業的制造費倒底所耗在哪些地點？我進的蘋果六電話雜貨鋪買的蘋果六電話，一進不去沒一些客人，卻有八、9營銷、優惠券員。房租金不再是制造費嗎？營銷、優惠券員不再是制造費嗎？你每買一部電影的蘋果六電話最低值10元確定給營銷、優惠券員和門店裝修裝修的。能沒法也千萬別推廣渠道，也千萬別門店裝修裝修，也千萬別營銷、優惠券員，能沒法制造費價銷售，全在我屬于本人開的一位店面，能賣多幾個少是多幾個少，把制造費掌控到非常的低的動態。所有上線小美2的蘋果六電話接下來，各位辦了mi.com，在屬于本人網絡上賣，各位同樣類產品能要做到香港國際該的品牌1/3的價額，國內該的品牌的沒有1/2的價額，各位的取得成功靠大批的模式英文不斷什么是創新做的。下步各位要把小美2網能要做到游戲宇宙游戲宇宙全省各地，讓游戲宇宙上每一位人不管怎樣部委不管怎樣少數名族不管怎樣肌膚顧客都能體會產于中國有現代的現代科技不斷什么是創新。假使感情這一工作弄成就能圓了我18歲的有夢想，辦一位游戲宇宙級的巨大貢獻工司。

我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢？其實還是發達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個月前開始強攻印度。因為印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥（Hugo Barra）商量，說我們只有扎根印度才能贏，第二天虎哥就背著包袱常駐印度。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因為好的食品，便宜一些的食品，超預計的食品都要廣告投放，不能高競爭力度，從零展開，平地起高層建筑。

今天，新加坡人也一天到晚排號買樂視手機，一周都有秒，跟國內一樣的。很有可能說到這里英文人們又罵人們饑餓運營，人們用來極少數情況車輛但其實之外，絕基本都半數以上的車輛皆是開架賣出的。秒樂視手機4真是有很難，為怎樣的？畢竟行業車輛應該調整產線，一大步步高升爬坡，這時行業品的的規律。當人們的產能利用率一上來以來人們皆是開架賣出的，之所以人們可能1兩三年時間間隔可在新加坡排到市廠獨一。然后接著人們在新加坡、墨西哥，國內大迂回，末尾再做西方，在中國范圍內后面“東北農村圍繞省會城市”。許多 人說各位干嘛不直搗黃龍，我決定這里英文面的原因分析人們都很很明白，人們仍然應該在全中國市廠練兵，末尾人們務必會拿出西方的，畢竟中國該場景后面不可少了西方，孩子 也是的消費用戶，人們但其實也就是那么合理布局的。

本來，小米紅米2是也是借助了海底世界撈的知名度模試切換，追求像同仁堂一模一樣的值得信賴坐到位品牌，后來像Costco和沃爾瑪超市一模一樣的根據方案優化調整、模試切換改革創新坐到質高價廉，這才是小米紅米2的有幾個層面模試切換，這基本上即是我智連網的七字訣，參予感、和用戶賬戶做老朋友、知名度營銷戰略，這即是這倆家機構決定性的的結果。

魅族摸式，這就是用智能互聯系統網邏輯思維變革常用品牌，利于常用品牌的企業轉型發展升級系統。我觀點魅族摸式是可編輯的，會逐年度提高自己市場競爭與合作力。

分享到我也，我再工作總結一次。我現如今主耍談到這麼四個東西：

第一點，我總感小米2手機方法的體系化就算“同仁堂式”的物美價廉，“地底撈式”的超預測口卑，和沃爾瑪超市、好市多（Costco）高效化率的方法創新性，我總感小米2手機方法的體系化就算這3點。

第一，這一系列形式 可以鼓勵以往品牌企業戰略轉型升極，我國已是逐漸了，中國人茶葉的市場不缺的食品，但缺好的食品，缺又好又好便宜的的食品，缺高潛在客戶享受的的食品，極度稀缺性，我篤信我國還能帶動充裕的茶葉的市場需要，盡管我國讓生話看起來更完美好。

我感覺(jue)到互高速(su)聯網(wang)網(wang)思維能(neng)力能(neng)有(you)助(zhu)于我們的(de)經典產(chan)業(ye)發(fa)展轉(zhuan)化發(fa)展，最最最最首要(yao)的(de)是的(de)價值觀(guan)，要(yao)做(zuo)上等的(de)貨品設(she)備(bei)，做(zuo)世紀(ji)級的(de)貨品設(she)備(bei)。我覺(jue)得通過(guo)過(guo)去三年在(zai)中(zhong)國(guo)的實踐(jian)，如果(guo)把小米的模式擴大到世界各地的話，小米有(you)機會成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)的國(guo)民品牌，代(dai)表中(zhong)國(guo)！

互動環節

問：除(chu)了手(shou)機(ji)功能以外，在未來(lai)激烈(lie)的競爭(zheng)中，小米如(ru)何取得優勢？

雷軍：小米(mi)最(zui)重要的(de)(de)優勢就是和(he)用(yong)戶(hu)做(zuo)朋友，傾(qing)聽用(yong)戶(hu)聲音，按照(zhao)用(yong)戶(hu)的(de)(de)要求改善。我覺(jue)得只要堅持(chi)這(zhe)個特點，小米(mi)就一定會在(zai)世界范(fan)圍內取(qu)勝(sheng)。和(he)用(yong)戶(hu)做(zuo)朋友，邀請用(yong)戶(hu)參與，快速改進，是最(zui)關鍵的(de)(de)。

問：從工業(ye)革命到信息(xi)革命，我覺得第三(san)個浪潮應該是(shi)感性(xing)革命，我們(men)所有(you)的產品不是(shi)機械的，而是(shi)有(you)情感的，未來(lai)的產品應該是(shi)感性(xing)核心，我希望(wang)小米(mi)手機是(shi)“移(yi)動的藝術(shu)品”。

雷軍：小(xiao)米的八個(ge)創始人(ren)(ren)有兩個(ge)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)設(she)計(ji)背景，我(wo)(wo)(wo)做手(shou)機(ji)設(she)計(ji)的時候(hou)，手(shou)機(ji)工業設(she)計(ji)和一(yi)(yi)般產品(pin)工業設(she)計(ji)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，它今(jin)天處(chu)于技術爆炸的年代，技術限(xian)(xian)制(zhi)對(dui)手(shou)機(ji)設(she)計(ji)有非常(chang)大的限(xian)(xian)制(zhi)。我(wo)(wo)(wo)們遇(yu)到的最(zui)大困難(nan)在哪(na)里？你想到了但(dan)做不(bu)到，因為這里面的技術含量非常(chang)高，比如大家(jia)喜(xi)歡金屬材質，它最(zui)大的問題(ti)是(shi)(shi)什么(me)？天線信(xin)號。我(wo)(wo)(wo)們都想薄，帶來(lai)的問題(ti)就是(shi)(shi)怎么(me)把手(shou)機(ji)拍平。國內做得很薄的手(shou)機(ji)，但(dan)電池只有不(bu)到2000毫安(an)的容量，只能用半天，看(kan)起來(lai)很漂亮，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)實(shi)用。電池科技屬于化學領(ling)域，整個(ge)IT產業進步非常(chang)快，但(dan)是(shi)(shi)電池進步非常(chang)慢，所以我(wo)(wo)(wo)們受到巨(ju)大的限(xian)(xian)制(zhi)。當然在這樣(yang)(yang)限(xian)(xian)制(zhi)的前提下，我(wo)(wo)(wo)覺得小(xiao)米作為一(yi)(yi)個(ge)創業公司，對(dui)設(she)計(ji)是(shi)(shi)極度重視的，我(wo)(wo)(wo)希望大家(jia)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步看(kan)到我(wo)(wo)(wo)們的進步和發展。

關鍵詞：雙十一

雷軍：去(qu)年阿里邀請我們參加(jia)雙十一(yi)，為了(le)錯峰還(huan)讓我們晚半(ban)個(ge)小時開門(men)，但是我們仍然是最快過1億的，全天銷售(shou)5.5億，第二名3.4億，遙(yao)遙(yao)領先。暢銷排行榜一(yi)到四(si)名全是小米。我相(xiang)信(xin)今年雙十一(yi)，小米的表(biao)現也(ye)不(bu)會差。

關鍵詞：黃牛黨

雷軍：小(xiao)米任何員工私下把(ba)產(chan)品(pin)賣(mai)給(gei)黃(huang)(huang)牛黨公司會非(fei)常(chang)嚴厲的(de)(de)(de)處罰(fa)，三(san)年前(qian)我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工賣(mai)過F碼立(li)刻(ke)被(bei)開除，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)絕(jue)(jue)對不(bu)愿意把(ba)產(chan)品(pin)賣(mai)給(gei)黃(huang)(huang)牛黨的(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)黃(huang)(huang)牛黨這個(ge)問題在(zai)中國也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很復雜(za)的(de)(de)(de)問題，他們(men)(men)找(zhao)很多人來排隊。我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)專門的(de)(de)(de)團隊防(fang)黃(huang)(huang)牛，幾乎(hu)每(mei)一(yi)(yi)(yi)周都是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)戰場(chang)。我(wo)(wo)們(men)(men)和(he)所有(you)(you)的(de)(de)(de)米粉是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)直在(zai)竭盡(jin)全力(li)，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)覺得打擊黃(huang)(huang)牛黨最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)兩(liang)招(zhao)。第一(yi)(yi)(yi)招(zhao)，加快(kuai)爬坡進度，盡(jin)快(kuai)滿(man)足市場(chang)需求；第二，我(wo)(wo)也希(xi)望大家幫助我(wo)(wo)們(men)(men)拒買黃(huang)(huang)牛產(chan)品(pin)，如果(guo)大家拒絕(jue)(jue)買黃(huang)(huang)牛的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，黃(huang)(huang)牛的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)就不(bu)會有(you)(you)市場(chang)，他就不(bu)會加你500塊錢。為(wei)了防(fang)黃(huang)(huang)牛我(wo)(wo)們(men)(men)也開通了預售系統(tong)，等(deng)三(san)、四(si)周就能收到。我(wo)(wo)們(men)(men)最(zui)(zui)近在(zai)探討怎么解決小(xiao)米網的(de)(de)(de)購買體驗(yan)問題，使購買變(bian)得更容(rong)易。我(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)直談擴產(chan)，我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)個(ge)月生產(chan)六七百(bai)萬部手機，大家還在(zai)抱(bao)怨，我(wo)(wo)們(men)(men)也覺得很委屈。

關鍵詞：上市

雷軍：我(wo)(wo)對上(shang)(shang)市公(gong)司的(de)(de)(de)利弊很(hen)了解，我(wo)(wo)覺得它的(de)(de)(de)弊端就(jiu)是使管理者只(zhi)考慮眼前營收(shou)，無暇(xia)顧及長(chang)遠(yuan)計劃。小(xiao)(xiao)米在快速成(cheng)(cheng)長(chang)，我(wo)(wo)一(yi)直對小(xiao)(xiao)米內部和(he)外部都講(jiang)(jiang)，五年(nian)之內不(bu)考慮上(shang)(shang)市。過去四年(nian)多我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)么講(jiang)(jiang)，今天依然這(zhe)(zhe)么講(jiang)(jiang)。我(wo)(wo)們想把小(xiao)(xiao)米干(gan)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)偉大的(de)(de)(de)公(gong)司，上(shang)(shang)市只(zhi)是一(yi)個(ge)臺階(jie)，或一(yi)個(ge)過程而(er)已。你上(shang)(shang)市以后不(bu)是還(huan)需(xu)(xu)要繼(ji)續做(zuo)企業(ye)嗎(ma)？而(er)且(qie)上(shang)(shang)市需(xu)(xu)要融錢，以小(xiao)(xiao)米的(de)(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)能(neng)(neng)力(li)很(hen)輕松就(jiu)能(neng)(neng)做(zuo)到，無論是股權融資(zi)(zi)(zi)還(huan)是債(zhai)權融資(zi)(zi)(zi)。這(zhe)(zhe)跟我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)些年(nian)做(zuo)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)相(xiang)關，我(wo)(wo)對投資(zi)(zi)(zi)者、投資(zi)(zi)(zi)機構怎么想的(de)(de)(de)特別了解，也知道怎么做(zuo)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)企業(ye)，能(neng)(neng)得到資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)青(qing)睞(lai)。如果小(xiao)(xiao)米能(neng)(neng)夠像(xiang)阿里(li)一(yi)樣(yang)14年(nian)后上(shang)(shang)市的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)覺得能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)(cheng)一(yi)家偉大的(de)(de)(de)公(gong)司。

問：阿里是(shi)14年，但是(shi)它畢竟已(yi)經(jing)上市了，你不擔心嗎？

雷軍：我們(men)還可(ke)以等10年(nian)才滿14年(nian)。

問：你不擔心管(guan)理層對(dui)你有所抱怨嗎？

雷軍：不上市我(wo)們也能對管(guan)理層和(he)員工提供很(hen)強的(de)(de)激(ji)勵機(ji)制和(he)待遇(yu)，我(wo)們提倡快樂工作，小米的(de)(de)工作氛(fen)圍非常愉(yu)快，回報(bao)機(ji)制也很(hen)好，如果大(da)家有興趣加(jia)入(ru)小米，我(wo)們可(ke)以私下談(tan)。我(wo)們的(de)(de)副總裁Hugo Barra這樣世(shi)界級的(de)(de)巨(ju)星(xing)都(dou)愿(yuan)意選擇小米，小米沒有優厚的(de)(de)條件他會來嗎？尤其(qi)離開硅谷(gu)來到霧霾重(zhong)重(zhong)的(de)(de)北京，這需要多大(da)的(de)(de)吸引力？

關鍵詞：10億對賭

格力集團網站董事會成員長董耀眼明珠和雷軍50億賣殼“魅族5年是否可以高于格力”

雷軍：我(wo)(wo)們(men)還是悠著(zhu)點，如(ru)果我(wo)(wo)們(men)贏了，我(wo)(wo)收到錢的話，我(wo)(wo)一(yi)分錢都不(bu)要，我(wo)(wo)已經承諾了把這筆(bi)錢均分給小米員(yuan)工和所(suo)有(you)買過(guo)小米產品的用戶。

關鍵詞：實體店

雷軍：我們很糾結，但是(shi)可以(yi)(yi)肯(ken)定的(de)是(shi)，我們不(bu)會采(cai)取傳(chuan)統(tong)的(de)渠(qu)道模式和傳(chuan)統(tong)的(de)店面模式，我們考慮的(de)是(shi)到底要不(bu)要辦像蘋果那樣(yang)的(de)旗艦店來做形(xing)象展(zhan)示(shi)和產(chan)品體驗，但是(shi)我不(bu)想做傳(chuan)統(tong)的(de)零(ling)售(shou)店。如果做傳(chuan)統(tong)零(ling)售(shou)店，小(xiao)米現(xian)在的(de)零(ling)售(shou)價大(da)概要再加30-40%，無論流程怎(zen)么優化我們價錢都(dou)要漲30-40%，我相信這不(bu)是(shi)大(da)家愿意的(de)。所(suo)以(yi)(yi)回(hui)過頭來，我們還是(shi)應(ying)該擴(kuo)大(da)產(chan)能(neng)，鼓勵大(da)家從網上直接下訂單，我們現(xian)在只要有貨的(de)前提下，90%以(yi)(yi)上的(de)訂單24小(xiao)時之內能(neng)應(ying)約，今天訂明天一定能(neng)送。

關鍵詞：真愛

近幾年10月，雷總直接參與活動內容了網咯起源的冰桶挑釁，作為正式啟動直接參與活動內容的中科技產業潮汕幫。挑釁成功的英文后，雷總點了這幾個結力者——古天樂、郭臺銘和李彥宏。我們都知道，雷乘積郭臺銘是商業運作同伴困難，那些困難有了：雷乘積古天樂、李彥宏是“真心”嗎？

雷軍：我覺得小米信奉的是獨立不兼容戰略，因為今天的“BAT”格局形成之后大家都要站隊，魅族3不站隊，魅族3愿意把客戶弄得多多的，敵方英雄弄得少少的，但是以便會跟大量多的配合好朋友開戰。我們(men)愿(yuan)意(yi)跟(gen)富士康合(he)(he)作(zuo)，我們(men)愿(yuan)意(yi)跟(gen)百度合(he)(he)作(zuo)，同樣我們(men)也愿(yuan)意(yi)和(he)阿里(li)和(he)騰訊合(he)(he)作(zuo)，跟(gen)這個世界上的(de)(de)強者合(he)(he)作(zuo)，給用戶(hu)提供高品(pin)質的(de)(de)產品(pin)，這才(cai)是我最(zui)關心的(de)(de)事情。

關鍵詞：生態模式

小米2的生育鏈和生態環境模式，是何如的？

雷軍：我希望有(you)一天你掏(tao)出(chu)小米手(shou)機，你家里所有(you)智能設備都連在(zai)一起，一切都在(zai)掌握(wo)之中，使你的(de)生(sheng)活(huo)變得(de)更容易。你回家不(bu)用(yong)掏(tao)鑰匙門(men)(men)開了(le)、燈亮(liang)了(le)、音(yin)樂響了(le)，生(sheng)活(huo)變得(de)非常(chang)舒服，這(zhe)是(shi)我們(men)(men)的(de)生(sheng)態(tai)鏈(lian)計劃。我們(men)(men)回頭會(hui)專門(men)(men)辦一次發(fa)布會(hui)介紹(shao)小米的(de)智能生(sheng)活(huo)，如(ru)果沒(mei)有(you)視頻、沒(mei)有(you)產品演(yan)示大家很難理(li)解(jie)，這(zhe)個(ge)正(zheng)(zheng)是(shi)我們(men)(men)在(zai)全力解(jie)決(jue)的(de)，我們(men)(men)覺得(de)手(shou)機就是(shi)隨身帶的(de)電腦(nao)(nao)，怎么用(yong)這(zhe)個(ge)電腦(nao)(nao)管(guan)理(li)你的(de)生(sheng)活(huo)，管(guan)理(li)你的(de)工作(zuo)，讓(rang)生(sheng)活(huo)和工作(zuo)都變得(de)很輕松，這(zhe)是(shi)我們(men)(men)正(zheng)(zheng)在(zai)追(zhui)求的(de)東西。

                                                         本詩摘自手機網絡